Sesuai tradisi perusahaan untuk merayakan Tahun Baru Imlek, CEO Xiaomi Lei Jun memberikan pidato yang sangat penting di stadion Universitas Khoo di Beijing mengenai tonggak pencapaian yang dicapai pada tahun 2016 dan tujuan yang ditetapkan untuk tahun 2017. Pidato ini adalah Itu juga dikirim ke seluruh tim Xiaomi melalui surat.
Di sebelah kanan, salah satu pendiri dan Wakil Presiden Xiaomi, Liu De, yang berurusan dengan desain industri dan Ekosistem Xiaomi.
Feature: Wanqiang Li, Co-founder dan Wakil Presiden Xiaomi, kepala situs Mi.com dan tim bertugas e-commerce, e Hugo Barra, Wakil Presiden, bertanggung jawab atas Divisi global.
Lei Jun.
Terjemahan surat yang dikirim oleh Lei Jun kepada rekan kerja:
Rekan-rekan yang terhormat di Xiaomi,
Selamat tahun baru!
2016 adalah tahun yang luar biasa dan berkesan bagi Xiaomi. Dalam banyak hal, 2016 adalah tahun yang fantastis dalam sejarah singkat Xiaomi.
2016 adalah tahun di mana kami meluangkan waktu untuk mengatur napas dan memperlambat langkah kami yang cepat untuk membuat penyesuaian penting pada bisnis kami yang akan memungkinkan kami melangkah lebih jauh. Meskipun demikian, kami masih berhasil mencapai hasil yang luar biasa di enam bidang utama:
Kami telah menjelajahi batas-batas baru dalam teknologi dan menandai langkah maju yang besar dalam pasar ponsel pintar kelas atas.
Xiaomi adalah perusahaan yang didorong oleh budaya teknik, dan mengejar inovasi teknologi adalah bagian fundamental dari DNA kami. Pada tahun 2016, kami mencapai sejumlah terobosan: Mi 5 adalah yang pertama di dunia yang memiliki OIS 4 sumbu dan bodi keramik 3D; Mi 5s adalah yang pertama di dunia yang menggabungkan (di panel tampilan) sensor sidik jari ultrasonik, dan yang pertama di Cina dengan kamera yang sangat peka cahaya dengan ukuran piksel 1.55um; Mi Note 2 adalah salah satu ponsel pertama di dunia yang menggunakan kaca lengkung ganda dan Mi MIX adalah yang pertama di dunia dengan desain layar penuh, contoh nyata dari inovasi teknologi dan kemampuan desain kami. Sementara itu, kami telah mengajukan lebih dari 16.000 paten di seluruh dunia, di mana kami telah memperoleh 3.612, di mana 1.767 di antaranya telah diberikan oleh lembaga paten asing. Hanya melalui inovasi yang terus-menerus kami dapat memperkenalkan produk-produk mutakhir baru di pasar smartphone kelas atas yang sangat kompetitif.
Kami telah melihat hasil yang sangat baik berkat strategi penjualan baru kami.
Memperkuat kepemimpinan kami dalam industri e-commerce di China, kami dinobatkan sebagai # 1 selama empat tahun berturut-turut pada Hari Jomblo 11 November. Kami juga telah memperbarui gerai Mi Home kami, menjadikannya titik penjualan yang efektif. Hingga saat ini, kami telah membuka total 54 toko Mi Home, tiga di antaranya (masing-masing satu di Shanghai, Beijing, dan Zhengzhou) telah melampaui pendapatan kotor 100 juta Yuan tahun ini. Kami bertujuan untuk membuka 200 lebih banyak toko Mi Home pada tahun 2017, dan total 1.000 selama tiga tahun ke depan.
Kami telah mengalami pertumbuhan yang cepat dalam operasi global kami.
Xiaomi India mencapai tiga hasil penting pada tahun 2016: pada bulan Oktober kami menjual 1,35 juta smartphone; untuk pertama kalinya kami melampaui US $ 1 miliar pendapatan tahunan; kami mengamankan tempat di antara 3 produsen smartphone besar teratas di India.
Kami telah melihat hasil yang sangat baik dari sektor Mi Ecosystem kami.
Total pendapatan dari produk kami saya Ekosistem, TV cerdas dan router pintar tiba di 15 2016 miliar Yuan, dan kami memiliki lebih dari 50 juta perangkat yang terhubung pada platform kami IOT (Catatan Editor: Internet of Things, Internet of Things atau bahkan beberapa hal) Mi Ecosystem. Pada saat yang sama, kami juga menjadi kurator dari proyek perangkat keras yang paling sukses di dunia.
Kami sekarang memiliki bukti keberhasilan model perusahaan layanan Internet kami.
Di 2016, pendapatan dari layanan Internet kami telah berlipat ganda, membuktikan tanpa keraguan bahwa model bisnis Xiaomi berfungsi.
Kami mengakhiri tahun dengan struktur manajerial yang ditingkatkan dan efisiensi organisasi yang lebih tinggi.
Kami mengakhiri tahun ini dengan manajemen yang lebih baik dan organisasi yang lebih efisien. Sebagai contoh, karena kita melakukan reorganisasi tim yang berdedikasi hardware kami smartphone Mei 2016, anggota tim telah dua kali lipat, dan kami memperkuat penelitian dan pengembangan produk kami, rantai pemasok dan manajemen dan kontrol kualitas. Pada saat yang sama kami telah memperkuat arus informasi di tingkat manajerial, dan meningkatkan manajemen secara keseluruhan.
Singkatnya, terlepas dari tantangan yang kami hadapi di tahun 2016, kami tetap meraih hasil yang sangat baik. Terima kasih banyak untuk semua karyawan Xiaomi atas komitmen besar Anda!
Kami meninggalkan masa-masa sulit di belakang.
Apa yang kami capai mengesankan, tetapi tantangan yang kami hadapi belum dilupakan. Di tahun-tahun awal, kami mendorong terlalu cepat. Kami menciptakan keajaiban, tetapi berisiko tidak mencapai pertumbuhan jangka panjang. Jadi kami harus memperlambat, meningkatkan lebih banyak di beberapa area, dan memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan bagi perusahaan dalam jangka panjang.
Strategi e-commerce kami juga menghadapi kesulitan. E-commerce sekarang hanya mencapai 10% dari semua penjualan ritel di China, dan pasar smartphone online saja menyumbang 20% dari keseluruhan pasar smartphone. Xiaomi memiliki ambisi besar, dan kami tidak puas hanya menjadi merek smartphone yang dijual melalui e-commerce, jadi kami perlu meningkatkan model ritel kami, dan menggabungkan penjualan offline untuk strategi bisnis konsumen baru.
Pada saat yang sama, kami menderita masalah pasokan selama empat bulan di 2016. Rantai pasokan smartphone sangat kompleks, dan upaya yang kami lakukan dalam beberapa tahun terakhir belum mencukupi untuk menutupi kami dari dampak kesulitan tahun lalu. Namun, yang terburuk sudah berakhir. Dengan teknologi dan produk inovatif yang berbicara sendiri, tahun sebelum kami sudah tampak menjanjikan.
Lima kelompok perhatian dan tujuan yang rendah hati.
Apa yang akan dilakukan Xiaomi di tahun 2017? Kami telah mengidentifikasi lima kelompok kepentingan: berita teknologi, strategi ritel baru, globalisasi, kecerdasan buatan, dan keuangan internet. Di tahun 2016, kami membuat kemajuan luar biasa di tiga area pertama dan meraih hasil yang sensasional, jadi saya akan fokus pada dua area terakhir.
Tahun lalu, AlphaGo (NdR: bagi mereka yang tidak tahu itu adalah perangkat lunak untuk game Go) telah dengan mudah mengalahkan Lee Sedol, menakjubkan dunia dan menunjukkan potensi kecerdasan buatan dalam mengubah kehidupan manusia. Kami juga memiliki perkembangan penting dalam AI. Selama tahun lalu, algoritma pengenalan wajah kami telah menduduki puncak tangga lagu di studi dari University of Massachusetts FDBB (Face Detection dan Patokan data Set - indeks dan data set pada pengenalan wajah). Kecerdasan Buatan akan membantu memfasilitasi kehidupan orang, dan ini adalah misi kami.
Keuangan melalui Internet adalah bidang kunci lain yang akan kami selidiki tahun ini. Pada bulan Desember 2016, kami meluncurkan XW Bank dalam usaha patungan dengan mitra termasuk New Hope Group dan rantai Hongqi. Kami memiliki tim tiga ratus orang yang bekerja untuk meletakkan landasan di sektor keuangan untuk pinjaman, asuransi, instrumen kredit lainnya, keuangan, pembayaran, dan mengamankan lisensi yang diperlukan. Ini sangat penting untuk masa depan kita. Raksasa komersial masa depan tidak hanya perusahaan Internet, tetapi juga perusahaan keuangan, karena masa depan keuangan berada di AI dan dalam data. Kami selalu menjadi startup, tetapi kami memiliki ambisi dan kemampuan yang besar.
Terakhir, pada tahun 2017, kami memiliki target sederhana sebesar 100 miliar Yuan dalam laba untuk tahun ini.
Nilai moral adalah apa yang diperhitungkan. Ketulusan dan semangat adalah inti dari nilai-nilai Xiaomi. Ketulusan berarti memastikan bahwa produk kami memiliki kualitas tertinggi dengan harga terjangkau, sementara membangun hubungan yang bersahabat dengan pelanggan kami dan mendengarkan permintaan mereka. Gairah berarti mengumpulkan sekelompok orang yang mengejar keunggulan dalam menciptakan produk dan yang datang bersama untuk mengalami kegembiraan kewirausahaan.
Inilah inti dari Xiaomi. Jika kami tidak jujur dan dapat dipercaya, pengguna akan mengetahuinya; dan jika kita tidak mengedepankan passion, kita tidak akan mampu menahan tantangan yang kita hadapi di jalan ini, ataupun menciptakan produk yang dapat menyentuh hati orang.
Visi kami adalah "inovasi untuk semua" dan jika kami tidak menikmati proses ini, bagaimana kami dapat membuat orang menghargai inovasi yang kami berikan kepada mereka? Ketulusan dan semangat kami telah benar-benar mengubah kehidupan banyak orang.
Melihat ke belakang selama tujuh tahun terakhir, kami telah mengganggu industri ponsel cerdas dan kategori produk lainnya, meningkatkan kualitas dari apa yang ditawarkan di seluruh papan.
Sejak hari kami mulai, kami memiliki impian untuk menjadi perusahaan yang hebat. Lebih dari sekadar mengikuti keuntungan, saya percaya ada masa depan yang lebih baik bagi kami ketika kami fokus pada pengalaman produk. Lebih dari banyak level saluran distribusi yang menambah biaya produk, saya yakin produk berkualitas tinggi dengan harga terjangkau akan memenangkan hati banyak orang. Ini adalah jalan yang menantang dan menggairahkan di depan kita, dan kita harus mampu mengatasi kesulitan dengan bekerja untuk mewujudkan impian kita.
Terima kasih banyak kepada semua orang di Xiaomi, yang berkontribusi dalam satu atau lain cara kepada masyarakat. Bertahun-tahun kemudian, Anda akan dapat dengan bangga mengatakan bahwa Anda memainkan peran kunci dalam menciptakan perusahaan teknologi hebat untuk membawa kegembiraan inovasi kepada miliaran orang di seluruh dunia.
Lei Jun
1/12/2017
Ini adalah kata-kata panjang dan mendalam dari CEO Xiaomi: kita hanya perlu bertanya pada diri sendiri apa yang akan ada kejutan lain yang akan kita simpan di 2017 ini.
