Apakah Anda tertarik pada mereka? PENAWARAN? Hemat dengan kupon kami ADA APA o Telegram!

Wawancara dengan Lei Jun: "Pertanyaan tentang hidup atau mati"

Sekarang semua penggemar Xiaomi tahu siapa Lei Jun, tapi berapa banyak yang tahu apa itu Xiaomi? Di sini kami akan menyajikan wawancara dengan tokoh besar di 13 September lalu dan dipublikasikan di Tencent Tech, di mana ia akan menjelaskan apa yang telah dia simpan untuk Xiaomi dan untuk semua staf. Anda hanya akan mengerti pada akhirnya apa yang mengacu pada ketika dikatakan "pertanyaan tentang hidup atau mati".

Isu yang krusial adalah masa depan yang tepat: ia telah menyajikan rencana kolosal re-elaborasi jangka panjang yang akan memungkinkan para talenta muda untuk memasuki dunia kerja perusahaan.

Lei Jun xiaomi ceo

Wawancara

Artikel ini adalah terjemahan yang diadaptasi dari wawancara ini Lei Jun diterbitkan di Tencent Tech.

pewawancara: Kapan Anda mulai berpikir tentang rencana restrukturisasi ini? Apakah sebelum IPO?

Lei Jun: Sebenarnya itu jauh lebih awal. Ketika saya secara pribadi mengawasi bisnis ponsel cerdas di 2016, saya melakukan beberapa tes dengan mempromosikan karyawan yang lebih muda dalam manajemen, dan sebagai hasilnya, departemen penjualan dan layanan kami memiliki hasil yang sangat positif. Dapat dikatakan bahwa perubahan ini merupakan faktor kunci dalam perubahan haluan positif kami di 2017. Selama proses ini, gagasan restrukturisasi yang lebih besar sedikit demi sedikit mulai terbentuk. Pada akhir tahun lalu saya mulai berbicara dengan Liu De (co-founder dan vice president) dan Wang Chuan (co-founder), dan setelah IPO kami melakukan diskusi yang lebih serius dan kami menguraikan rencana penyesuaian sistematis ini.

Strukturnya terlihat sangat jelas sekarang dan Anda akan memiliki lebih banyak orang muda yang akan melaporkan langsung kepada Anda; apakah ini meningkatkan tugas Anda dan meningkatkan tekanan pada Anda?

Pada kenyataannya, justru sebaliknya. Gagasan di balik restrukturisasi ini adalah untuk memperkuat fungsi kantor pusat kami dan untuk mengirim mitra ke kelompok-kelompok strategis di mana mereka akan bertemu dengan orang-orang muda. Departemen staf yang akan dipimpin oleh Liu De dan Wang Chuan, akan membantu saya mengatur pekerjaan dan merumuskan strategi pengembangan, mengarahkan semua departemen layanan dan implementasi strategis, serta mengikuti pelatihan dan manajemen talenta-talenta dasar. Pemikiran saya adalah bahwa jika Xiaomi ingin menjadi perusahaan dengan pendapatan satu triliun RMB (mata uang Cina yang kita kenal sebagai yuan), kita harus memperkuat "otak" kita dan mengumpulkan para ahli di markas sehingga "otak" tidak hanya saya. Ketika otak kuat, Anda juga harus menjaga otot-otot Anda kuat. Jadi, kami perlu menyumbangkan layanan dasar kami kepada kaum muda dan membiarkan mereka mencapai tujuan mereka dengan cara memulai muda yang menarik bakat muda dan antusias. Kami membutuhkan darah segar konstan untuk menjaga tim yang berbakat dan efektif yang bertahan.

Saya telah membaca deskripsi pengumuman restrukturisasi Anda. Jika Anda mengatakan demikian, apakah itu berarti departemen organisasi dan departemen personalia akan menjadi departemen yang kuat?

Tentu saja, departemen yang sangat kuat. Jika mereka tidak kuat, mereka tidak akan bisa membantu saya! Sebelumnya saya seperti seorang komandan di kantor pusat, tetapi sekarang saya ingin lebih banyak departemen datang untuk membantu saya berbagi beban. Saya yakin Anda tahu bahwa di masa lalu saya merasa lelah (mungkin mengacu pada kapan, di 2007, ia mengundurkan diri sebagai CEO Kingsoft karena alasan kesehatan), tetapi tetap bersedia memikul tanggung jawab saya. Tetapi sekarang situasinya adalah bahwa bahkan jika saya harus bekerja tanpa lelah, itu tidak cukup. Saya butuh orang dan kelompok yang cukup kuat untuk membantu saya.

Jadi Anda akan sedikit lebih santai di masa depan?

Saya harus, ya. Dengan cara ini saya akan memiliki lebih banyak waktu untuk mempertimbangkan arah strategis dari beberapa kelompok kunci. Jika Anda tidak sedikit lebih santai setelah ini, maka itu akan menjadi pertanda bahwa departemen staf dan departemen organisasi tidak melakukan pekerjaan mereka dengan cukup baik.

Apakah reorganisasi struktur organisasi akan berlanjut nanti?

Ya, ini adalah awal yang penting, tetapi ini baru permulaan. Perusahaan memiliki 20.000 orang aktif dan penyesuaian ini pada dasarnya akan mempengaruhi 4.700 orang dari empat departemen awal (MIUI, hiburan, ekosistem, dan TV). Departemen smartphone, penjualan dan layanan hanya akan melihat beberapa perubahan kecil tetapi tidak akan cocok dengan rencana global.

Jadi ini adalah proses jangka panjang?

Ya, dalam dua tahun ke depan Xiaomi pasti akan terus merestrukturisasi dan mengoptimalkan. Maksud saya, kapan Anda bisa mendapatkan sesuatu yang sempurna pada kali pertama dan Anda tidak perlu penyesuaian lagi? Ini adalah proses bertahap dan harus diterapkan ke setiap level organisasi. Misalnya, tahun lalu presiden kita Lin Bin memindahkan Xiaomi Web ke departemen telepon seluler kami dan masih mengoptimalkan struktur internal departemen ini.

Anda mulai dengan 2.000 orang dan sekarang Anda memiliki 20.000. Ada perbedaan besar! Bisakah Anda meringkas perubahan yang dibuat?

Pada masa-masa awal, strategi kami mirip dengan strategi gerilyawan, atau mungkin unit operasi khusus. Kami telah melakukan beberapa keajaiban dan memperkuat beberapa pemimpin luar biasa yang kami miliki dan yang telah menjadi nilai sebenarnya dari perusahaan ini. Tetapi hari ini dengan pendapatan ratusan juta RMB dan hampir karyawan 20.000, taktik gerilya tersebut tidak akan berhasil. Anda harus mampu melakukan perang bergerak, Anda harus mampu memenangkan perjuangan yang berkepanjangan, dan di atas semua Anda harus mampu melakukan perang berskala besar. Kami pergi dari gerombolan gerilya ke pasukan permanen yang besar. Jadi, apa selanjutnya (langkah)? Kami harus terus berjuang, jadi kami mempelajari strategi perang yang telah ada selama ribuan tahun dan kami membutuhkan sebuah sistem di mana para gerilyawan dapat menciptakan strategi yang sangat langka dan memiliki pertahanan yang kuat. Jadi kami ingin memperkuat "otak" dan lokasi situs. Kami ingin inti yang muda dan kuat di kantor pusat dan staf dan departemen organisasi yang bergabung dengan para pendiri yang bertanggung jawab dan memberi saya bantuan mengenai layanan dasar dan di depan talenta. Pertama, Xiaomi harus mempertahankan antusiasme, antusiasme, dan kapasitasnya untuk inovasi, kita harus mulai membina dan mempromosikan sejumlah besar sutradara muda dan menciptakan tim komando garis depan yang lebih dinamis dan lebih giat.

Lebih dari pemimpin bisnis 10 telah dipromosikan ke tingkat manajer umum departemen: tidak ada risiko?

Saya katakan pada Anda, saya sangat yakin dengan para pemuda ini. Kelompok anak muda ini sangat baik dan kebanyakan dari mereka berasal dari tahun-tahun 80. Tim yang dipimpin oleh Xiaomi telah mencapai hasil yang luar biasa dan memiliki kesetiaan yang langka kepada Xiaomi. Bakat benar-benar diperkirakan; Anda tidak mempercayainya, jika Anda tidak membiarkannya mencoba, Anda tidak akan pernah tahu jika Anda tidak dapat melakukannya, Anda tidak bisa menjadi bakat nyata jika Anda tidak mencoba.

Anda banyak memikirkan hal ini. Sebelum saya mendapat kesan bahwa Anda selalu memikirkan produk dan strategi, tetapi tampaknya pada tahap perkembangan yang berbeda, apa yang perlu Anda pertimbangkan selalu berbeda.

Kita harus mengevaluasi secara serius pertanyaan organisasi. Dalam delapan tahun terakhir kami telah meraih sukses luar biasa, tetapi terus maju karena para gerilyawan akan menimbulkan masalah besar. Kami memiliki orang-orang 20.000 dan tim akan terus berkembang, sehingga membangun sistem organisasi yang buruk adalah risiko; jika tim masa depan terus berkembang dan membangun sistem organisasi yang buruk berarti risiko kehilangan perang sangat tinggi: itu adalah masalah hidup atau mati.

Secara pribadi, membaca dan menerjemahkan wawancara ini saya mengerti satu hal: sesungguhnya ada perbedaan antara "bos" dan "pemimpin". Apa yang kamu pikirkan? Apa artinya "peremajaan" tenaga kerja bagi Anda?

Gianluca Cobucci
Gianluca Cobucci

Bergairah tentang kode, bahasa dan bahasa, antarmuka manusia-mesin. Segala sesuatu tentang evolusi teknologi menarik bagi saya. Saya mencoba untuk mengungkapkan hasrat saya dengan sangat jelas, mengandalkan sumber yang dapat dipercaya dan bukan "on the first pass".

berlangganan
memberitahu
tamu

0 komentar
Masukan Inline
Lihat semua komentar
XiaomiToday.it
logo